登尼特的企業(yè)文化培訓主要內(nèi)容有哪些

企業(yè)文化是企業(yè)與品牌激情燃燒的生命能源，一個沒有文化滋養(yǎng)的品牌，不可能成為品牌；一個沒有文化信仰的企業(yè)，不可能擁有長葆青春的生命力。企業(yè)文化的目標實現(xiàn)關鍵在于公司發(fā)展與員工價值的所需的文化力的結合，以實現(xiàn)個人的價值來促使公司的發(fā)展壯大，文化力的凝聚、融和程度是企業(yè)文化的經(jīng)典所在。

登尼特企業(yè)文化加速器提供企業(yè)文化培訓服務。登尼特董事長陳浩天先生利用15年時間，通過對幾萬家企業(yè)的調(diào)研、策劃、試驗、培帶、實施，系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財富和企業(yè)物質(zhì)文化財富的文化體系。陳浩天把企業(yè)文化分為12篇，36章和108節(jié)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化的精髓，形成了一套落地有聲的企業(yè)文化體系。登尼特企業(yè)文化培訓核心價值是“向量管理、價值中心”。

那么，登尼特的企業(yè)文化培訓主要內(nèi)容有哪些？
登尼特的企業(yè)文化培訓體系主要內(nèi)容包括企業(yè)品牌文化培訓、企業(yè)概念文化培訓、企業(yè)戰(zhàn)略文化培訓、企業(yè)向量文化培訓、企業(yè)經(jīng)營文化培訓、企業(yè)管理文化培訓、企業(yè)制度文化培訓、企業(yè)道德文化培訓、企業(yè)個人文化培訓、企業(yè)組織文化培訓、企業(yè)溝通文化培訓、企業(yè)合作文化培訓十二方面。不同的企業(yè)可以通過不同的模式來提升企業(yè)文化水平。

企業(yè)文化的決策關鍵，要看企業(yè)CEO的綜合能力與綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)理念和靈魂的集合，而CEO則是這個企業(yè)文化理念和靈魂的高度體現(xiàn)。搞好企業(yè)文化從員工抓起，做好企業(yè)文化培訓工作。首先是企業(yè)文化的認識；其次企業(yè)戰(zhàn)略文化解讀，包括運營理念、市場攻略、市場文化等；實際操作，也就是強化案例教學、實戰(zhàn)培訓等。

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