創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一塊可以打開投資者大門的敲門磚，商業(yè)計劃書它創(chuàng)業(yè)者必不可少的東西，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。所以一份好的商業(yè)計劃書就非常重要了。

一章
1、公司簡單描述
2、公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)
3、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
4、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
5、市場概況和營銷策略
6、公司優(yōu)勢說明
7、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
8、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品
1.技術(shù)描述及技術(shù)持有;
2.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等);
2.產(chǎn)品特性;

三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng);
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;
3、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備;
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制;

第三章、市場整體分析
1.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
2.目標市場的設(shè)定 四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
3.市場趨勢預(yù)測和市場機會

第四章、行業(yè)競爭爭分析
1.從市場細分看競爭者市場份額
2.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
3.潛在競爭對手情況和市場變化分析

第五章、市場營銷
1.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)
2.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
3.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

4銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
5.產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu);2.影響價格變化的因素和對策。 九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章投資說明
1.資金需求說明(用量/期限)
2.資金使用計劃及進度
3.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
4.資本結(jié)構(gòu)
5.回報/償還計劃等等

寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其內(nèi)容應(yīng)真實、科學(xué)的反應(yīng)項目的投資價值。

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