企業(yè)醫(yī)生人力資源管理

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工健康管理等。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—職務分析與設計
對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—人力資源規(guī)劃
把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—員工招聘與選拔
根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—績效考評
對員工在一定時間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—薪酬管理
包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—員工激勵
采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—培訓與開發(fā)
通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—職業(yè)生涯規(guī)劃
鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—人力資源會計
與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。

企業(yè)醫(yī)生人力資源管理—勞動關系管理
協調和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經營活動的正常開展。（責任編輯：紅米）

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