企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)成本管理服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)成本管理工作是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的了解，控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)成本管理的工作范圍包括：
1. 成本管理的制度框架；
2. 創(chuàng)建公司的成本內(nèi)控制度；
3. 公司成本管理組織架構(gòu)的重組與層級(jí)安排；
4. 公司成本管理與核算人員的崗位責(zé)任與資格；
5. 整理公司的成本核算流程；
6. 完善公司的成本核算規(guī)程。

企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括：
1. 進(jìn)行成本費(fèi)用的概念界定；
2. 進(jìn)行成本核算方法的優(yōu)選；
3. 進(jìn)行成本定額的框算工作；
4. 進(jìn)行成本管理、核算崗位培訓(xùn)。

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編輯：文曲

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