項目管理過程

一、項目管理過程

一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應(yīng)的項目管理過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。

1．起始過程
它包含有：定義一個項目階段的工作與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作。

2．計劃過程
它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。

3．實施過程
它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。

4．控制過程
它包括：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項目目標得以實現(xiàn)，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動。

5．結(jié)束過程
它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動。

二、項目管理過程的應(yīng)用
1．不同項目選用不同的管理過程
2．不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容
3．不同項目的管理過程會有不同的工作順序
4．有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件
5．大型的項目的管理過程需要更加集成和深入
6．小型項目或子項目的管理過程相對簡單
7．項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動

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