13682422600/0755-82143189李小姐

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。

1. 投資策劃—確定目標(biāo)
決策目標(biāo)是投資決策的出發(fā)點和歸宿。確定決策目標(biāo)就是弄清這項決策究竟要解決什么問題。產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的問題、生產(chǎn)效率如何提高的問題、生產(chǎn)設(shè)備如何充分利用的問題、生產(chǎn)的工藝技術(shù)如何革新的問題等；在固定資產(chǎn)投資方面，有固定資產(chǎn)的新建、擴建、更新等問題。但不論如何，決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，并力求目標(biāo)數(shù)量化。

2. 投資策劃—搜集信息

搜集信息就是針對決策目標(biāo)，廣泛搜集盡可能多的、對決策目標(biāo)有影響的各種可計量和不可計量的信息資料，作為今后決策的根據(jù)。對于搜集的各種信息，特別是預(yù)計現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，還要善于鑒別，進行必要的加工延伸。應(yīng)當(dāng)指出，信息的搜集工作，往往要反復(fù)進行，貫穿于各步驟之間。

3. 投資策劃—提出方案
提出備選方案就是針對決策目標(biāo)提出若干可行的方案。提出可行性的備選方案是投資決策的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)決策的基礎(chǔ)和保證。所謂可行，是指政策上的合理性、技術(shù)上的先進性、市場上的適用性和資金上的可能性。名個各選方案都要注意實事求是，量力而行，務(wù)求使企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力資源都能得到合理、有效的配置和使用。

4. 投資策劃—初步評價
這個步驟彭是把各個備選方案的可計量資料先分別歸類，系統(tǒng)排列，選擇遼當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型對各方案的現(xiàn)金流量進行計算、比較和分析，再根據(jù)經(jīng)濟效益的大小對備選方案作出初步的判斷莉評價。

5. 投資策劃—方案
根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價，進一步考慮各種非計量因素的影響。例如，針對國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢的變動，以及人們心理、習(xí)慣、風(fēng)俗等因素的改變，進行定性分析。把定量分析和定性分析結(jié)合起來，統(tǒng)盤考慮，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟效益和社會效益的高低進行綜合判斷，篩選出方案。

6. 投資策劃—信息反饋
決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)。當(dāng)上一階段篩選出的方案付諸實施以后，還需對決策的執(zhí)行情況進行跟蹤評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策中存在的問題，然后再通過信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的終實現(xiàn)。

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