項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別

項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別在于：企業(yè)管理著重于從整體性和戰(zhàn)略性的角度為公司的產(chǎn)品、市場、服務(wù)等進行定位，而項目管理則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品或服務(wù)。項目管理不僅將企業(yè)中典型的項目如新廠房建設(shè)、工程項目和產(chǎn)品研發(fā)，進行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動作為項目對待，進而對其實行項目管理。 項目管理是所有管理中繁復(fù)和精微的管理，它是一種復(fù)合型的管理，要求管理者具有多種綜合管理的能力和素質(zhì)。正是因為通過復(fù)合管理能將企業(yè)經(jīng)營行為變成利潤，作為項目管理的領(lǐng) 導(dǎo) 者，項目經(jīng)理就不再是傳統(tǒng)意義上的管理者。因此，如要增強團隊的戰(zhàn)斗力，就需要更多地“激發(fā)與引導(dǎo)”。

所以，采取項目管理的模式能夠大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)的競爭力和抗風險能力。

縱觀組織變革的歷史和發(fā)展過程，其結(jié)構(gòu)方式歷經(jīng)直線型、職能型、矩陣型、事業(yè)部型等幾種模式。 盡管每種組織結(jié)構(gòu)都有它自身發(fā)展的歷史背景和存在的社會條件，但其歷史進程卻呈扁平化發(fā)展的趨勢。

所謂扁平化，就是減少組織層次，縮短決策過程和減少信息傳遞的時間，讓組織權(quán)力和決策重 心向下轉(zhuǎn)移，信息溝通從縱向轉(zhuǎn)為橫向。而在這一過程中，組織的扁平與團隊建設(shè)是互為補充的?？梢哉f，這種組織結(jié)構(gòu)扁平化的變革已成為當今社會組織降低生產(chǎn)成本，提高運營效率，增強市場競爭力的必由之路。

可是，如何實現(xiàn)團隊建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)扁平化的統(tǒng)一呢?目前的研究者只是將目光停留在組織結(jié)構(gòu)扁平化的合理性和迫切性上，而對組織如何實現(xiàn)這種變革卻顯得束手無策。隨著項目管理理論的發(fā)展和項目管理實踐的豐富，人們尋找出一個實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的新思維、新方法和新途徑。

在組織變革的實踐中，組織扁平化和管理團隊的出現(xiàn)使部門間的界限更加模糊，而項目管理就是從整體的角度出發(fā)處理問題，以形成優(yōu)勢互補。當今許多組織雖然結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)扁平化發(fā)展的趨勢，但在根本上卻沒有實現(xiàn)決策重 心的下移，或者沒有形成一個強有力的管理團隊，其根本原因就是沒有按照項目管理的思路和方法去安排組織資源和統(tǒng)率項目流程。組織扁平化強調(diào)管理團隊，項目管理同樣注重管理團隊。如果只強調(diào)管理團隊，而沒有扁平化或者實行項目管理，管理團隊也沒無法真 正建立。

科學(xué)的項目管理要求項目經(jīng)理能整合組織資源和利用系統(tǒng)的方法，負責項目的人力、財務(wù)、施工、合同、計劃、制造、采購、回款、質(zhì)量和驗收，并在整個項目的生命周期中充當把關(guān)人的角色，協(xié)調(diào)項目干系人之間的關(guān)系，為完成一個共同的目標和使命而與團隊風雨同舟、榮辱與共。

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