企業(yè)財務管理常見的兩大陷阱

財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。

企業(yè)財務管理常見的兩大陷阱-財務與會計關系混淆
財務包含會計，會計不是單獨的經(jīng)濟范疇，沒有單獨的管理對象。會計工作是財務管理工作的基礎，是財務管理的一部分。首先，會計的直接目標是為企業(yè)財務管理提供真實、可靠、完整的會計信息，它對于企業(yè)管理目標的貢獻只有通過財務管理才能實現(xiàn)，兩者的目標既有同一性，又有包容性；其次，財務信息并不等于會計信息，對會計信息進行加工整理，佐以財務指標和文字說明，便形成了財務信息。會計信息是財務信息的必要組成部分；第三，財務管理包含成本管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、企業(yè)盈余分配管理等。而這些內容的記錄、核算、匯總等要靠會計來實現(xiàn)。所以說在內容上財務管理是包含會計工作的，會計工作是財務管理系統(tǒng)的信息支持子系統(tǒng)。因此，財務管理包含會計，會計是財務管理的基礎工作，把財務管理與會計工作在機構上和運作上混同起來是不利于改進企業(yè)管理工作、提高企業(yè)管理水平的，更不利于企業(yè)的長期經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務管理常見的兩大陷阱-財務與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
在我們深化經(jīng)濟體制改革的過程中，原來的國有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團公司，其財務關系也是五花八門，總公司與分公司之間有獨立法人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等，這樣企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結果是：企業(yè)中相關部門無所適從，無法協(xié)調好各種財務關系，無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務目標，無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價；容易導致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務風險、現(xiàn)金流量財務風險、籌資性財務風險，從而ZUI大限 度 的提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率；會使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風險的整體能力。

所以在企業(yè)財務管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。企業(yè)財務管理 必 須 要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，提出切合實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，使企業(yè)財務管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化時，不要做出錯誤的財務決策和財務計劃，盡量避免因企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的不統(tǒng)一而造成的資源浪費和經(jīng)濟效益下降。（編輯：糖蜜）

登尼特專業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)資源管理、企業(yè)財務管理或企業(yè)管理咨詢與診斷服務，如有進一步咨詢或相關業(yè)務辦理，請致電登尼特熱線：852-27826888（香港）；400-880-8199（中國）；603-21418908（馬來西亞）；或QQ咨詢：2355725082.

返回首頁     返回上頁