上海企業(yè)領導智慧和發(fā)展思路

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隨著中國經濟的發(fā)展,各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不斷涌現(xiàn),且呈現(xiàn)出高知創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者年輕化的趨勢。但即使創(chuàng)業(yè)者們享受政府給予的各項政策,資金等方面的扶持,創(chuàng)業(yè)失敗率仍然高居不下。因此創(chuàng)業(yè)不是簡單的想法或說法，高層人員在創(chuàng)業(yè)前應該對市場和企業(yè)自身發(fā)展方向有好的。外國學者Penrose認為，“企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源”。而其中的“資源”基本的是人、財、物三種資源。人是企業(yè)組成的基本要素，人事管理是企業(yè)發(fā)展過程中要處理好的關鍵問題；財從某種程度上說就是企業(yè)發(fā)展的資本，這在初期的時候非常重要；物指企業(yè)的配套設施，包括硬件和軟件兩大部分。

那什么是企業(yè)領導智慧？企業(yè)領導智慧就是一位企業(yè)領導會用自己的聰明才智、知識水平、成敗經驗、認知智能、領導眼光、戰(zhàn)略思想、價值觀點、方式方法，來做好應對創(chuàng)業(yè)層、經營層、管理層和發(fā)展層人和事。智慧的領導須具備領導魄力、個人魅力、風險管理能力和危機處理能力。智慧領導不但會做企業(yè)、還要學會利用平臺并處理好企業(yè)和事業(yè)的關系。

創(chuàng)業(yè)思路首先要考慮創(chuàng)建市場主體、品牌載體，也就是設立公司或企業(yè)框架結構。主體的設計要符合企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的需要，也要符合未來股權變更的要求；其次，要考慮主體、市場、團隊、業(yè)務；再者，要建立主體網(wǎng)站：建立網(wǎng)上辦公室、建立網(wǎng)上展銷廳、建立檔案檔案室、建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫、建立網(wǎng)上聯(lián)絡點。同時主要讓各大平臺網(wǎng)站收錄自己的資料，成為搜索源。然后，企業(yè)的成長和發(fā)展是以品牌的建立和市場的占用為目的的，一個企業(yè)只有形成自己的品牌，才能在消費者心中建立知名度和名譽度，實現(xiàn)市場的占用。

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