企業(yè)管理者必備：如何做好企業(yè)培訓

根據(jù)登尼特的企業(yè)培訓市場調查顯示，專業(yè)定期開展培訓的中小企業(yè)占比僅為13.5%，越有超過70%的中小企業(yè)未能重視企業(yè)培訓的重要性，少量企業(yè)不定期進行培訓工作。

據(jù)了解，中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：較差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單：1.沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去，2.雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續(xù)續(xù)。

很多企業(yè)在培訓上投入了，還是可能犯或多或少的錯誤，培訓效果大打折扣。本文總結了培訓管理中常見的8種錯誤，希望有所幫助：

1、過分依賴外部的培訓。培訓的根本是內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓的根本是企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復制，這是外部培訓無法取代的。

2、為培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓。一些老板從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓，結果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了錢。培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。

3、不親自建立自己的培訓體系。很多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這個事情授權給外部的培訓機構或內(nèi)部的培訓經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓體系，培訓的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務人員都很難理解企業(yè)培訓的需要。

4、不做培訓計劃。要想讓培訓落地，須有培訓計劃，須把針對不同類型員工(管理者vs員工，各種業(yè)務人員，支持部門)，針對不同類型課程(業(yè)務類，管理類，專業(yè)類等)的培訓活動落實到年，月，周，天。

5、老板不親自做培訓。企業(yè)里好的培訓師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓會讓培訓大大失色。

6、沒有培訓組織，甚至沒有培訓崗位。要想讓培訓這件事立起來，須設置培訓經(jīng)理這個崗位，甚至要設置培訓部，企業(yè)大學這樣的培訓組織。

7、只有培訓，沒有培訓制度。如果不通過培訓制度把員工培訓和他的成長結合起來，培訓的效果也會大打折扣。

8、過分單一的培訓。很多企業(yè)的培訓只有一個形式：那就是請老師講課。企業(yè)至少應該引入四種類型的學習方式：一是課程的形式，二是多媒體學習軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學習的效果。

 

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