設計方案商業(yè)模式

思路決定出路，布局決定格局，商業(yè)模式決定企業(yè)成敗。當今商業(yè)環(huán)境的競爭不只是停留在產品、資本層面的比拼，更在于商業(yè)模式的升級換代。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、贏利方式構成的三維立體模式。商業(yè)模式是銜接企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的技術和企業(yè)發(fā)展的資源組織配置的核心。商業(yè)模式是關系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。 商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關鍵。

 

細分客戶需求。任何商業(yè)模式設計與創(chuàng)新都離不開客戶，對于不同群體客戶的分析就將決定整個商業(yè)模式的方向，在設計與創(chuàng)新方面也就更有重點了。

創(chuàng)設創(chuàng)意創(chuàng)新加減法。在實現(xiàn)客戶的需求過程中有不同的做法，在降低支出方面也有不同的方式，如果有這方面的想法就可以大量的假設出來，再把其中最可行的幾個方式拿來實施，這會極好的促進商業(yè)模式設計與三創(chuàng)功能。

頭腦風暴。讓團隊一起來討論是最好的，大家對于項目是最了解的，每一個人的角度也是不一樣的，有了這樣的一個頭腦風暴會讓整個項目更加的完美。商業(yè)模式設計與創(chuàng)新也是自然而然的事情。數(shù)據(jù)測算贏利能力。細致的分析每一項的支出，搜集數(shù)據(jù)去測算未來的收入可能，從而論證這個商業(yè)模式是不是真正成功的，是不是經(jīng)得起長久的實施的。案例分析。在現(xiàn)實當中也可以從已有的商業(yè)模式中去探討自己的商業(yè)模式設計與創(chuàng)設創(chuàng)意創(chuàng)新，拿一個成功的案例來分析就可以把別人的模式一一解構出來，從而提取一些有益的思路。

思路決定著企業(yè)未來的出路，作為企業(yè)主、經(jīng)管者或領導人，我們最重要的是要理清思路，做好年度總結分析與規(guī)劃預算，才能帶領團隊去實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)主時空規(guī)劃工作坊旨在幫助企業(yè)家做好公司本年度總結分析與下年度規(guī)劃預算，以達到理清企業(yè)經(jīng)管發(fā)展和創(chuàng)利增值的思路。

故事法。對于不明白的聽眾，你可以通過一個客戶體驗服務的故事來生動的表達商業(yè)模式的具體執(zhí)行過程，從而讓大家很容易就明白了你的商業(yè)模式的運行原理。

 

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