陳浩天的《價(jià)值與價(jià)值轉(zhuǎn)化》專(zhuān)題講座簡(jiǎn)介

專(zhuān)題介紹：陳浩天的《價(jià)值與價(jià)值轉(zhuǎn)化》專(zhuān)題講座，是一個(gè)探索價(jià)值，價(jià)值觀(guān)和價(jià)值轉(zhuǎn)化的咨策培導(dǎo)專(zhuān)題。這個(gè)專(zhuān)題要探討什么是價(jià)值，價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系，如何去實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化等等。從人的角度來(lái)看，價(jià)值轉(zhuǎn)化的核心就是思維轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為作為。這是一個(gè)從沒(méi)有覺(jué)悟到完全覺(jué)悟的過(guò)程轉(zhuǎn)化，達(dá)到智慧覺(jué)悟，明心見(jiàn)性的境界，達(dá)到國(guó)學(xué)的五常而立，獨(dú)立而自覺(jué)追求工作的滿(mǎn)足感好事業(yè)的成功感。因此，成功的價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)在于正確的思維模式，因?yàn)?，思維是轉(zhuǎn)化的起點(diǎn)?！秲r(jià)值與價(jià)值轉(zhuǎn)化》專(zhuān)題目的讓創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)管者真正掌握本身價(jià)值、附加價(jià)值和延伸價(jià)值三大價(jià)值體現(xiàn)的真義，掌握通過(guò)模式、結(jié)構(gòu)、渠道、資本的通路來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化的商業(yè)機(jī)密和技巧，在取之社會(huì)用之社會(huì)的大價(jià)值觀(guān)里，個(gè)人價(jià)值觀(guān)應(yīng)有的取態(tài)。

互動(dòng)模式：課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng)，理論和實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立云銷(xiāo)中心，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，做好營(yíng)銷(xiāo)方案，做好營(yíng)銷(xiāo)決策。以線(xiàn)下為主線(xiàn)上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營(yíng)管理人。陳浩天擁有21年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，集合了不同行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段，集合了創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無(wú)數(shù)的智慧結(jié)晶，幫助創(chuàng)業(yè)者突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。

時(shí)間長(zhǎng)度：戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間：6小時(shí)單項(xiàng)培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢(xún)，10小時(shí)簡(jiǎn)單戰(zhàn)略方案修編。

專(zhuān)題強(qiáng)項(xiàng)：建立營(yíng)銷(xiāo)思維，掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有具體的營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互動(dòng)費(fèi)用：30000元人民幣/1人/1個(gè)專(zhuān)題。如需營(yíng)銷(xiāo)全案加收68萬(wàn)人民幣。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬(wàn)，在未來(lái)3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長(zhǎng)10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

互動(dòng)地點(diǎn)：深圳太陽(yáng)島大廈過(guò)功能會(huì)議室和觀(guān)瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?9.其它專(zhuān)題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專(zhuān)題：《創(chuàng)業(yè)三部曲》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》，《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》，《品牌營(yíng)銷(xiāo)與立體營(yíng)銷(xiāo)》，《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》，《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專(zhuān)題欄目：www.all4designllc.com  公眾號(hào)關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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